Nesta primeira breve sessão introdutória,
vamos discutir o conceito de
estratégia de negócios, e em particular
introduzir a idéia de análise estratégica.
Eu gostaria de começar com uma história de um
empresa que muitos de vocês estão provavelmente
familiarizados, Apple Computer.
A Apple foi pioneira no pessoal
mercado de computadores entrando no final dos anos
1970.
Logo no início, eles eram um jogador dominante, mas
logo houve a entrada de concorrentes como
como IBM e, eventualmente, os clones do IBM.
E, eventualmente, o, o que chamamos Wintel
padrão do Microsoft Windows e Intel
passou a dominar o mercado.
Em 2000, 2001, a Apple era um jogador pouco em
o comandante mercado de computadores pessoais
apenas cerca de uma quota de mercado de 3%.
A própria empresa estava se debatendo.
Alguns anos era lucrativo, mas muitos
anos a empresa registrou perdas significativas.
Rumores falam sobre a falência eminente
da Apple.
E, em seguida, a Apple fez um muito interessante
mudança estratégica.
Vendo-se não apenas como um personal
empresa de informática, mas ampliando sua
horizontes, e vendo-se, talvez,
como uma empresa de produtos eletrônicos de consumo.
E lançou um produto que, uma vez
mais uma vez, muitos de vocês provavelmente estão familiarizados
com, o iPod.
E ao longo dos próximos dez anos uma incrível
transformação ocorreu.
A Apple redefinir segmentos de produtos integrais
incluindo telefones celulares, pessoal
assistentes digitais.
E agora, com o iPad.
Talvez reinventar mesmo o pessoal
computador.
Eles cresceram agora a ser o maior
empresa capitalizada no mundo.
E, obviamente, um dos mais admirados.
Então, o que aconteceu aqui?
Qual foi a mudança de estratégia aqui que
levou a uma empresa que estava prestes a falhar,
a ser o sucesso que é hoje?
Será que eles sabem que no momento em que a sua
estratégia foi a mais acertada?
Como eles poderiam avaliar se ele era o
estratégia certa ou não?
Foi um que foi uma escolha consciente ou
foi ele emergindo de uma série de decisões
que eles fizeram para fazer essa transição
que eles fizeram ao longo dos últimos 10 anos?
É esses tipos de perguntas que tínhamos
gostaria de explorar neste ciclo de palestras
Aqui.
Agora a estratégia é um termo que é bantered
sobre um pouco no negócio popular
imprensa.
Você liga CNBC, você leu Wall Street
Journal, e vemos repetidamente referências
a empresas e sua estratégia.
Mas como defini-lo?
O que é exatamente a estratégia de negócios?
Agora, há tantas definições de
estratégia, pois há estratégia
professores, ou até mesmo especialistas de estratégia.
Mas, por um lado, eu pegaria o seguinte.
Esta é uma antiga definição da estratégia
tirado de Kenneth Andrews, que escreveu um
livro, muito influente, chamado de Conceito
de Estratégia Corporativa, com mais de 40 anos atrás.
Nós definimos a estratégia de negócios da seguinte forma.
Estratégia é o padrão de decisões em uma
empresa que determina e revela a sua
objetivos, propósitos ou metas, produz
as principais políticas e planos para
alcançar essas metas e define o
gama de negócios da empresa é
perseguir, o tipo de económico e humano
organização que é ou pretende ser, e
a natureza da economia e
contribuição não-econômico.
Ele tende a fazer aos seus acionistas,
funcionários, clientes e comunidades.
Completamente um bocado lá.
Mas eu gosto dele porque ele destaca muitos
dos elementos-chave que compõem o negócio
estratégia.
Em primeiro lugar, destaca-se a idéia de
objetivos, propósitos e objetivos, a
missões da empresa.
Em segundo lugar, discute-se a idéia de políticas
e os planos para atingir esses objetivos.
Em terceiro lugar, ele levanta a idéia de escopo.
Qual é o escopo do nosso negócio?
Qual é a gama de empresas que o
empresa é para prosseguir.
E então, finalmente, e igualmente importante
ele fala sobre os valores da
empresa.
Qual é a contribuição que o negócio
tem a intenção de fazer a ele é líquido,
empregados e outras partes interessadas?
Então, usando este como base, pode-se formar um
esquema simples para a caracterização da
estratégia de uma empresa.
Em primeiro lugar, temos a estratégica
missão da empresa.
Isto é sobre os valores da empresa, é
propósito.
O que é objetiva, o que é isso tentando
alcançar?
Ele também define o âmbito de sua
operações.
Quais os mercados é o negócio olhando para
operar em, tanto em termos de tecnologias
e produtos, mas também em termos de
geografia.
Somos uma empresa global, ou somos um
empresa talvez focado apenas em os EUA ou
alguma região e semelhantes.
Agora apoiar a missão estratégica
essa idéia de um plano estratégico ou um
plano bu3siness ou modelo de negócio.
Como será a própria posição firme em um
mercado competitivo e como é que ele
alavancagem é recursos internos e
capacidades para cumprir esta missão.
Por último mas não menos importante, temos estratégica
ações.
Isto é onde a borracha realmente atinge a
estrada.
As ações individuais tomadas por empresas, para
avançar o seu plano estratégico e alcançar
sua missão estratégica.
Isso é tudo, de uma fusão e
aquisição.
Talvez uma forma de diversificar em novos
mercados através da aquisição de um concorrente no que
espaço.
Isto poderia ser coisas como alianças com
vários parceiros.
Poderia ser um novo desenvolvimento de produto
estratégia.
No caso da Apple sabe, trazendo
juntos o iPod como um novo produto no
mercado.
Assim, em conjunto, estes três elementos
ajudou a definir uma estratégia de negócio.
Portanto, a questão para nós, como estrategistas, é
como é que vamos, então, avaliar a estratégia.
Como é que vamos avaliar e analisar se uma
é uma boa estratégia.
Ou má estratégia.
E isso nos leva à idéia de estratégica
análise.
Isso é algo que pode realmente analisar
e avaliar
Logo no início, eles eram um jogador dominante, mas
logo houve a entrada de concorrentes como
como IBM e, eventualmente, os clones do IBM.
E, eventualmente, o, o que chamamos Wintel
padrão do Microsoft Windows e Intel
passou a dominar o mercado.
Em 2000, 2001, a Apple era um jogador pouco em
o comandante mercado de computadores pessoais
apenas cerca de uma quota de mercado de 3%.
A própria empresa estava se debatendo.
Alguns anos era lucrativo, mas muitos
anos a empresa registrou perdas significativas.
Rumores falam sobre a falência eminente
da Apple.
E, em seguida, a Apple fez um muito interessante
mudança estratégica.
Vendo-se não apenas como um personal
empresa de informática, mas ampliando sua
horizontes, e vendo-se, talvez,
como uma empresa de produtos eletrônicos de consumo.
E lançou um produto que, uma vez
mais uma vez, muitos de vocês provavelmente estão familiarizados
com, o iPod.
E ao longo dos próximos dez anos uma incrível
transformação ocorreu.
A Apple redefinir segmentos de produtos integrais
incluindo telefones celulares, pessoal
assistentes digitais.
E agora, com o iPad.
Talvez reinventar mesmo o pessoal
computador.
Eles cresceram agora a ser o maior
empresa capitalizada no mundo.
E, obviamente, um dos mais admirados.
Então, o que aconteceu aqui?
Qual foi a mudança de estratégia aqui que
levou a uma empresa que estava prestes a falhar,
a ser o sucesso que é hoje?
Será que eles sabem que no momento em que a sua
estratégia foi a mais acertada?
Como eles poderiam avaliar se ele era o
estratégia certa ou não?
Foi um que foi uma escolha consciente ou
foi ele emergindo de uma série de decisões
que eles fizeram para fazer essa transição
que eles fizeram ao longo dos últimos 10 anos?
É esses tipos de perguntas que tínhamos
gostaria de explorar neste ciclo de palestras
Aqui.
Agora a estratégia é um termo que é bantered
sobre um pouco no negócio popular
imprensa.
Você liga CNBC, você leu Wall Street
Journal, e vemos repetidamente referências
a empresas e sua estratégia.
Mas como defini-lo?
O que é exatamente a estratégia de negócios?
Agora, há tantas definições de
estratégia, pois há estratégia
professores, ou até mesmo especialistas de estratégia.
Mas, por um lado, eu pegaria o seguinte.
Esta é uma antiga definição da estratégia
tirado de Kenneth Andrews, que escreveu um
livro, muito influente, chamado de Conceito
de Estratégia Corporativa, com mais de 40 anos atrás.
Nós definimos a estratégia de negócios da seguinte forma.
Estratégia é o padrão de decisões em uma
empresa que determina e revela a sua
objetivos, propósitos ou metas, produz
as principais políticas e planos para
alcançar essas metas e define o
gama de negócios da empresa é
perseguir, o tipo de económico e humano
organização que é ou pretende ser, e
a natureza da economia e
contribuição não-econômico.
Ele tende a fazer aos seus acionistas,
funcionários, clientes e comunidades.
Completamente um bocado lá.
Mas eu gosto dele porque ele destaca muitos
dos elementos-chave que compõem o negócio
estratégia.
Em primeiro lugar, destaca-se a idéia de
objetivos, propósitos e objetivos, a
missões da empresa.
Em segundo lugar, discute-se a idéia de políticas
e os planos para atingir esses objetivos.
Em terceiro lugar, ele levanta a idéia de escopo.
Qual é o escopo do nosso negócio?
Qual é a gama de empresas que o
empresa é para prosseguir.
E então, finalmente, e igualmente importante
ele fala sobre os valores da
empresa.
Qual é a contribuição que o negócio
tem a intenção de fazer a ele é líquido,
empregados e outras partes interessadas?
Então, usando este como base, pode-se formar um
esquema simples para a caracterização da
estratégia de uma empresa.
Em primeiro lugar, temos a estratégica
missão da empresa.
Isto é sobre os valores da empresa, é
propósito.
O que é objetiva, o que é isso tentando
alcançar?
Ele também define o âmbito de sua
operações.
Quais os mercados é o negócio olhando para
operar em, tanto em termos de tecnologias
e produtos, mas também em termos de
geografia.
Somos uma empresa global, ou somos um
empresa talvez focado apenas em os EUA ou
alguma região e semelhantes.
Agora apoiar a missão estratégica
essa idéia de um plano estratégico ou um
plano bu3siness ou modelo de negócio.
Como será a própria posição firme em um
mercado competitivo e como é que ele
alavancagem é recursos internos e
capacidades para cumprir esta missão.
Por último mas não menos importante, temos estratégica
ações.
Isto é onde a borracha realmente atinge a
estrada.
As ações individuais tomadas por empresas, para
avançar o seu plano estratégico e alcançar
sua missão estratégica.
Isso é tudo, de uma fusão e
aquisição.
Talvez uma forma de diversificar em novos
mercados através da aquisição de um concorrente no que
espaço.
Isto poderia ser coisas como alianças com
vários parceiros.
Poderia ser um novo desenvolvimento de produto
estratégia.
No caso da Apple sabe, trazendo
juntos o iPod como um novo produto no
mercado.
Assim, em conjunto, estes três elementos
ajudou a definir uma estratégia de negócio.
Portanto, a questão para nós, como estrategistas, é
como é que vamos, então, avaliar a estratégia.
Como é que vamos avaliar e analisar se uma
é uma boa estratégia.
Ou má estratégia.
E isso nos leva à idéia de estratégica
análise.
Isso é algo que pode realmente analisar
e avaliar
Comentários
Postar um comentário